Durch diese einfache Änderung stieg die Produktivität, das Glück und die Kreativität der Mitarbeiter sprunghaft an
Hier ist die Richtlinie, die ein Unternehmen sieben Wochen lang ausprobiert hat. Es funktionierte. Wirklich sehr, sehr gut.
Während die Arbeitsplätze versuchen, die prahlerischen Vorteile und die Kultur der Technologiegiganten nachzuahmen, bleiben vielen Mitarbeitern gut gemeinte (aber schlecht ausgeführte) Vergünstigungen und Arbeitsumgebungen.
Anstelle der Köche vor Ort gibt es Schubladen überfüllt mit Junk Food.
Der offene Grundriss? Lass mich nicht anfangen.
Eine andere durcheinandergebrachte Politik, die sich als Vorteil für die Mitarbeiter tarnt? Unbegrenzter Urlaub .
UNBEGRENZTER URLAUB IST EIN BETRUG
Unbegrenzter Urlaub bringt unzählige Probleme mit sich. Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, das diese Richtlinie anbietet, kennen Sie sie gut. Theoretisch klingt es großartig. Wie großartig ist es, dass Ihr Arbeitgeber Sie dabei unterstützt, so viel Urlaub zu machen, wie Sie möchten?
Aber die Leute tun es selten. Besonders wenn keiner ihrer Kollegen längere Ferien macht. Es gibt zu viel sozialen Druck, dies nicht zu tun. Niemand will 'dieser Typ' sein. Es ist einfacher, den Kopf zu senken und zu arbeiten. Nehmen Sie sich hier und da einen Tag Zeit. Stören Sie den Status Quo nicht.
EIN UNTERNEHMEN VERSUCHT EINE UNKONVENTIONELLE LÖSUNG
Für das globale Luftfahrtstrategieunternehmen SimpliFlying war es nicht genug, unbegrenzten Urlaub anzubieten. Ihr CEO beschloss, eine extreme Freistellungsrichtlinie einzuführen, um verdammt sicher zu gehen, dass die Leute ihre Ferien machten. Er machte es für alle Mitarbeiter obligatorisch, Urlaub zu machen.
Shashank Nigam hat die Mitarbeiter nicht nur gezwungen, ihren Urlaub bis Ende des Jahres zu verbrauchen. Er ließ sie alle sieben Wochen eine ganze Woche bezahlten Urlaub machen. Nigam hat sich mit dem Glücksguru Neil Pasricha zusammengetan, um das Programm umzusetzen. Pasricha schrieb kürzlich über die Ergebnisse des Experiments in Harvard Business Review.
So haben Nigam und Pasricha die Dinge noch extremer gemacht. Die Mitarbeiter konnten ihre freie Woche nicht auswählen. Es wurde ihnen zugewiesen. Wenn sie sich in dieser Woche nicht vollständig von der Arbeit trennen würden - selbst wenn dies das Senden einer einzelnen E-Mail oder das Beantworten einer Arbeitsnachricht in Slack bedeutete - würden sie für die Woche nicht bezahlt.
Durch das Herausnehmen der Auswahl aus der Gleichung machte es SimpliFlying viel einfacher, sich eine Auszeit zu nehmen. So beschrieb Pasricha den Gedanken hinter der obligatorischen Urlaubspolitik:
Das System ist so konzipiert, dass Sie kein Mitspracherecht haben wann du gehst. Einige mögen sagen, dass dies ein Nachteil ist, aber für dieses Experiment waren wir der Ansicht, dass die Einrichtung einer Struktur ein erheblicher Vorteil wäre. Das Team und die Kunden würden rechtzeitig wissen, wann jemand eine Woche frei nehmen würde. Und der Punkt bist du tatsächlich gehen. Und jeder geht. Es gibt also keine Fragen, Papierkram oder Schuldgefühle, wenn Sie nicht im Büro sind.
ALSO WAS IST PASSIERT?
Die Mitarbeiter haben, gelinde gesagt, ihre Freizeit maximiert. Eine Mitarbeiterin verbrachte eine Woche mit ihrer Familie in Australien. Ein anderer wanderte auf dem Jakobsweg. Man verbrachte eine Woche als offizieller Fotograf bei einem Cricket-Match. Der CEO von SimpliFlying konzentrierte sich darauf, sein Buch während seiner freien Wochen fertigzustellen.
Abgesehen von den anekdotischen Beweisen gab es kalte, harte Zahlen, die die Wirksamkeit des Experiments bewiesen. Vor und nach ihrer freien Woche ließ SimpliFlying Manager ihre Mitarbeiter nach Produktivität, Kreativität und Zufriedenheit bewerten. Folgendes haben die Manager nach der Rückkehr der Mitarbeiter festgestellt:
Die Produktivität stieg um 13 Prozent
Die Kreativität stieg um 33 Prozent
Das Glück stieg um 25 Prozent
Die Mitarbeiter kehrten mit neuer Energie zur Arbeit zurück, nachdem sie ihren Leidenschaften nachgegangen waren, verschiedene Ecken der Welt erkundet und Zeit mit der Familie verbracht hatten - ohne Schuldgefühle, weil sie die Arbeit belastet hatten.
DIE CAVEATS
Es ist wichtig zu beachten, dass SimpliFlying ein relativ kleines Team mit nur 10 Mitarbeitern ist, bevor Sie eine unternehmensweite obligatorische Urlaubsrichtlinie für Ihre Arbeit implementieren. Sie werden auch die Ersten sein, die zugeben, dass sie die Struktur beim ersten Mal nicht richtig verstanden haben. Wenn zu viele Menschen hintereinander Urlaub machten, war es schwierig, das Geschäft wie gewohnt in Gang zu halten.
Mit einigen Änderungen behält SimpliFlying die Richtlinien bei. Sie verschieben jetzt die freien Wochen zwischen den Teammitgliedern, um sicherzustellen, dass alle Projekte und Kunden ausreichend abgedeckt sind. Sie haben auch die obligatorische Urlaubswoche von alle sieben Wochen auf alle acht Wochen umgestellt. Und es scheint zu funktionieren.
'Wir entdeckten unsere verborgenen Talente, reisten oft, verbrachten Zeit mit unserer Familie und unseren Lieben', schrieb Nigam auf der SimpliFlying Blog . 'Dieses Experiment wiederholt nur die Tatsache, dass Menschen vielfältig sind und es einfach nicht richtig ist, eine Person dazu zu bringen, nur eine Art von Arbeit zu erledigen oder ihren Wert anhand der täglichen Arbeit zu ermitteln.'
Gaia von den Med Retreats und PTSD Coaching
Ich helfe Klienten, die an PTBS-Symptomen leiden, ein glücklicheres Leben zu führen, indem sie nicht-invasive PTBS-Interventionstechniken, Bewertungen des emotionalen Gleichgewichts und Retreats zum Glückscoaching online und persönlich für Einzelpersonen und kleine Gruppen verwenden. Mein Team und ich führen unsere Retreats an der wunderschönen spanischen Costa del Sol durch.
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